経験やスキルに応じて直面する業務の課題や状況は異なります。特に、経営者をはじめとするマネジメントをする立場のビジネスマンにとっては、適切なアドバイスやコーチングをしていくスキルが重要となります。

本記事では、業務の「できる・できない」と「できると思っている・できないと思っている」の4象限を活用したアプローチ方法を解説いたします。Biz羅針盤で一緒に学んでいきましょう。

1. 業務に自信がない方へのアドバイスについて
2. 自己評価が低い方へのアドバイスについて
3. 積極的なメンバーへのアプローチについて
4. 自己評価とのズレに対処する方法について

詳細を学びたい方は、下記資料をご参照下さい。